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          東旭新聞

          东旭蓝天卢召义:响应国家政策 尊重价值逻辑

          發布時間:2019-03-21
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          【中國能源網】經曆是一筆財富。7年的大型央企工作經驗讓他學到了嚴謹細致、規範守序,15年的上市民企從業經曆讓他領會了市場化運作的精髓和集約高效的內涵,2年多的創業經曆則讓他對企業經營有了更深刻的理解、感悟。


            带着过往数年积累的经营实践、成败经验,2017年加入東旭蓝天大家庭的卢召义壮志满怀,欲带领东旭蓝天迈向发展新台阶。


            “這裏有齊全、完善的制度,這裏有勤奮、可愛的員工,這裏有專業、規範的平台,這裏更有股東方的不懈支持。如果可以,我希望在東旭工作到老,與東旭人一起奮鬥、打拼,開創更美好的未來。”盧召義動情地說。


            

                做強做大是唯一目標


            記者采訪盧召義是在一個尋常的周六下午。


            勤奮,是盧召義給記者留下的第一印象。對盧召義來說,周六也是工作日——周一至周五處理日常工作,周六處理集團決策以及管理層討論。若以一周爲時間坐標,其標記爲“空閑”的檔期幾乎只有周日半天,而就連這半天的聚會也都是在跟業內的朋友討論工作。


            爲什麽這麽拼?盧召義說,現在競爭這麽激烈,想要做成點兒事,不努力真不行。


            就在不久前,東旭藍天發布公告稱,董事會會議審議同意聘任盧召義擔任公司總經理。彼時公告一出,市場紛紛評價,這是如虎添翼。


            積極的市場評價或源于盧召義的職業履曆。盧召義職業生涯第一站,是央企。在央企,盧召義學到的是“嚴謹”二字。“央企的管理體系是最健全的,一環扣一環,在央企7年積累的項目管理知識和經驗到現在都受益。”


            盧召義進入生態環保行業經曆則始于東方園林。2000年起,盧召義一步步從東方園林項目經理到華東事業部總經理、西南事業部組建者和總經理以及全面負責工程系統與設計集團的副總裁。“我的專業知識和技能都是在東方園林學到的,因此打下了行業的良好基礎,同時也增加了對市場以及對員工凝聚力的理解。”盧召義說。


            盧召義在東方園林一待就是15年,就在這時候,已成長爲行業領軍者的盧召義離開了東方園林。


            “剛離開時候很困惑、很痛苦,雖然財富已經自由但卻沒有方向,如果找不到工作方向,是不是索性就別工作了?”盧召義停頓了一下,繼續說,當一個人工作不再是爲了名利之後,就會真正思考人生奮鬥的方向——要做有意義的事,一是利國,二是利他,比如公司、同事、夥伴、家人、朋友。


            想明白这些之后,卢召义决定要去创业。 2015年,卢召义成为了上海复星集团的中国合伙人,并出任星景生态创始人和总裁。


            當他決定再啓動新事業的時候,原來的老部下都辭去原來的工作繼續跟隨他。“五個人租了棟民宅,簡單收拾了辦公桌椅,簡單吃吃盒飯就算開始新事業了,一開始還沒盈利的時候,我自己掏錢發薪水。”盧召義回憶道。


            “當時我們寫了一個條幅,‘我們從這裏出發’,這個條幅到現在都還留著。”對于當時的細節,盧召義記憶猶新,這段經曆也被盧召義稱爲最寶貴的人生財富。“我是不怕困難的人,越困難我越強,這是我的特性。這是我當時創業的心路曆程。”


            2017年,東旭藍天收購星景生態,盧召義出任東旭藍天環保板塊負責人。談及對東旭藍天的感受,盧召義認爲,團隊能力、公司執行力、公司經營理念和嚴謹的態度是吸引盧召義的四個維度。


            除此之外,大股東對上市公司的支持也是其看重的一點。東旭藍天去年的定向增發,大股東東旭集團是唯一認購方,該次募集資金將用于光伏電站建設項目,幫助公司進一步增加光伏發電業務規模,積極推動公司光伏發電業務發展戰略。


            “集團對上市公司的支持非常重要,不可或缺。”在盧召義看來,這體現了集團對平台和品牌的支持。以PPP爲例,盧召義說,有了集團的支持,公司內部聚合能力是不一樣的,這有利于強化公司對項目的判斷、投資風險的把控。


            再從集團格局看,這也有利于三個上市公司的戰略協同發展。“東旭集團是多業態多産業的集團,給客戶帶來的市場想象空間與單一業態的企業是完全不一樣的。”盧召義說。


            談到這裏,盧召義還分享了在東旭藍天工作生活的兩個細節。一是,公司有自己的食堂,從早餐到晚餐對員工全部免費開放,考慮的就是在北京員工經常爲了趕路而沒法好好吃飯;二是,每一個月的第一個上班日,東旭從集團董事長到全體員工都會舉行升旗儀式,升國旗奏國歌,“十多年了雷打不動”。


            “對黨和國家的感恩,我們不是挂在嘴上,十幾年來就是實實在在這麽做的。”這位行業大咖還笑言,“我的經曆好像就是冥冥之中爲東旭准備的,如果可以的話,我會把東旭當作我人生的最後一站,把東旭做強做大是我唯一的目標。”


            卢召义坦言,加入東旭大家庭,是因为,人活一生,要实现自身的人生价值,要有更高的人生追求,要“利国”、“利他”。“东旭蓝天现在的发展方向,我认为就是在做利国、利他的事儿。”


            定位清晰一步一個台階


            在東旭人眼中,公司年輕,公司一直在前行,爲了早日成爲國內領先的環保新能源綜合服務商,公司的發展一直在路上。


            盧召義告訴記者,東旭藍天發展至今也才三年,但在過去的三年裏,東旭藍天完成了幾項對公司發展具有重要意義的動作,爲東旭藍天朝著“新能源+生態環保”這一雙輪驅動戰略打下堅實基礎。


            据介绍,早在2010 年 1 月,大股东利赢国际-首页成立太阳能研究所以来,东旭蓝天的发展即已初具雏形。4年后,利赢国际-首页成立东旭新能源投资有限公司,预示集团正式进入新能源电站投资领域。


            而從2015年東旭集團並購上市公司寶安地産,到2017年收購複興集團旗下的星景生態,在公司逐漸向“新能源+生態環保”轉型的這一全新階段,對此的體會,剛剛正式成爲東旭藍天總經理的盧召義或許比誰都深。


            卢召义深有感触地告诉记者,“东旭蓝天在 2017 年底实行‘去地产化’,完成了“新能源+生态环保”这一绿色产业战略发展格局的确立,而从剥离那天起,我们就已经做好准备去面对。”


            2017年12月底,東旭藍天發布公告稱,將旗下全部房地産業務轉讓給東旭集團旗下的旭日資本,交易對價共計21億元。公司當時表示,在生態環保和新能源産業邁入快速發展軌道這一背景下,進一步聚焦綠色發展不僅有助于公司生態環保和新能源産業加速發展和業績實現,還將有效減少公司財務費用和資産負債率,增強公司核心競爭力。


            的確,當時的剝離完成後,就有業內人士認爲,東旭藍天此次主動剝離地産業務,表面看是做“減法”,但實際效果卻是做“加法”。對此,盧召義也表達了自己的觀點,“其實東旭藍天敢于剝離地産業務是一件很有勇氣的事兒,證明了我們對雙輪驅動戰略的信心。”


            “外界確實對我們剝離房地産業務關注頗高,這個階段給我們管理層也帶來兩個選擇,是爲了滿足資本市場要求,爲了做量而做量;還是出于防範風險的考慮,去穩健經營,東旭選擇了後者。”


            “舉了例子,在環保領域,大家都知道很多公司的PPP模式都出了問題。但是,東旭的PPP項目運行非常良性,內控也非常嚴,不然中了標就是麻煩的開始。”盧召義說,“到目前爲止,東旭藍天還沒有一個出現問題,這在去年底管理層在做總結的時候非常欣慰。”


            即便發力雙輪驅動戰略的時間還不足兩年,但在盧召義的努力下,東旭藍天環保板塊從無到有,到發展壯大,逐步構建起包括生態治理、環境修複、美麗鄉村三大方向的大型業務板塊,與新能源業務的協同效用正在不斷增強。


            同時,盧召義對于上市公司兩大核心業務未來的發展也有著清晰的規劃。“未來,公司對光伏資産的投資方面會持續加強,這是一個非常良性的、可持續的好資産,我們內部是將光伏資産定位成公司未來發展的壓艙石。”盧召義進一步表示,從宏觀政策面來看,緊跟國策,大力發展生態環保沒有任何問題,這兩大方向我們非常堅定,“從中長期看,雙主業未來會均衡發展,我不會定死規劃,而是按照行業情況靈活發展。”


            價值邏輯的力量


            從2015年的6200余萬元,到2016年的1.75億元以及2017年的5.44億元,再到2018年預計的10至12億元,依托內生式發展加外延式並購,東旭藍天近年來的利潤規模增速驚人。


            東旭藍天一路向上、不斷朝著既定目標實現跨越式發展的背後,究竟有著怎樣的成長秘訣?在盧召義看來,對國家産業政策充分理解,開展業務尊重價值邏輯,凡事考慮長遠,規避風險永遠不能放松,是東旭藍天快速發展的一把金鑰匙。


            改革發展無坦途。曆經風雨的東旭集團董事長李兆廷,深知東旭集團今日成績的來之不易。在記者此前對李兆廷的多次采訪中,他也曾多次強調,“企業的未來,要與國家戰略緊密聯系在一起;東旭的發展,都是緊跟國家的産業戰略和産業政策的方向。”


            的確,東旭藍天之所以選擇雙核戰略,本質上就是對政策導向的充分把握。“新能源和生態環保,雙主業都有國家宏觀政策的大力支持。”盧召義告訴記者,就在今年3月初,國家發展改革委等七部委聯合印發《綠色産業指導目錄(2019年版)》,爲進一步推動綠色産業發展指明了方向。”


            另一方面,盧召義認爲,分析中國城鎮化現狀不難看出,“經過30年的快速發展,人居環境、生態、環保、能源、節能降耗等等領域都存在巨大的市場需求求。”


            具體到光伏業務,盧召義介紹稱,東旭藍天擁有光伏電站開發、工程設計、施工建設、智能運維、技術研發等完整的光伏發電體系。截至目前,公司自主開發投資的各類光伏電站並網容量累計超過1GW。


            對于光伏的發展方向,盧召義的理念十分清晰,“東旭的電站建設能力非常強,目前參與了過百億的項目體量,我們會進一步加大管理和技術優勢,持續擴大這一方的優勢。”


            盧召義進一步透露,“東旭藍天將來會圍繞整個光伏領域,把上下遊打通,進一步延伸産業鏈,並結合互聯網做智慧能源,爭取在這一塊成爲全球知名的智慧能源綜合解決方案提供商。”


            如何准確的理解東旭藍天正在發力的智慧能源業務?據公司介紹,公司在做的智慧能源是以園區爲載體,光伏、燃氣等分布式能源多能互補爲基礎,結合大數據和人工智能,源網荷儲一體、發配售用全流程貫通。


            “這一領域最具代表性的項目是湖南長沙黃花綜合保稅區內投資建設智慧能源項目。”盧召義興奮地數,“項目一期在今年一月底已經成功並網發電,標志著公司向深入布局智慧能源又邁出了堅實一步。”


            根據規劃,東旭藍天投資建設打造的包括分布式光伏發電、熱電冷三聯供、地源熱泵等多種能源形式藕合的智慧能源系統,力爭把長沙黃花綜合保稅區打造成清潔綠色、智慧、高效的多功能高端示範園區。


            此外,在産業、項目價值的理解上,河北邢台第三屆園博園項目的中標更是東旭又一個價值至上理念的成功實踐。


            回憶起當時中標的場景,盧召義曆曆在目,“去年河北第三屆園博園項目招標,業內知名的上市公司以及大型央企都在競爭,當我上台彙報方案後,現場就以絕對的高票當選,我還挺自豪的。”


            “其實對于東旭生態領域的業務判斷以及發展上,東旭的優勢非常明顯。”在行業深耕二十載的盧召義頗有感觸地說,這個項目投資體量個非常大,也很有生態意義,“爲什麽這麽說?因爲這個項目原來是在一個煤礦的采礦區,廢置很多年,我們就結合采礦區環境的修複,然後在上面做項目承辦。”


            盧召義進一步闡述道,“在環保領域,我們會盡量回避城市汙水、自來水這些低價競爭的領域,回避爲了做量級而做量級,這不符合東旭的投資邏輯。而是尋找有優良資産屬性的、可長期持有且有長期運營屬性、以及有穩健收益的資産,比如危廢固廢。


            “危廢處置是公司在環保領域的重點布局”。盧召義介紹道,“比如旗下江西泓偉公司承接的贛西危廢項目,該項目年總處理規模14.6萬噸/年,總投資6.2億元,全資本金稅後投資收益率超過20%。”



            在兩個多小時的專訪中,盧召義在闡釋公司業務發展時,價值二字出現的頻率頗高。按照他的理解,東旭藍天原則上不會做墊資項目,至少會先評估項目的邏輯,即分析項目的價值,然後分析項目所在城市。


            盧召義告訴記者,“以傳統項目爲例,我會評估幾件事:一是對城市的必要性在哪,我不會去做政績項目;二是項目啓動後城市收獲了什麽,價值在哪裏。”


            “比如邢台項目我就非常看好,首先項目是在邢東新區,這是省級開發區,其次這裏是邢台未來的重點發展區域,而且新區的路網規劃也都已經完備,産業和商業正在往裏面植入。”盧召義堅定地說,“到時項目建設好了,不僅會帶來商機,同時業會加速新區的發展,這種項目我會毫不猶豫。”


            一家年輕的企業,正是出于對價值的尊重,對邏輯的重視以及緊跟國家産業政策步伐,使得東旭藍天在短短三年間就完成了從一張白紙到一幅“潑墨山水畫”的蛻變,“未來,東旭藍天將堅定雙輪驅動戰略,在天更藍的這條路上不斷披襟斬棘。”盧召義感概道。